小倉に到着です！

急がないと、また、番場社長が心配する。

久しぶりに北九州に出張

しばらくぶりに小倉に出張です。

東京を14：10発ののぞみで小倉18：56着。4時間46分の乗車時間。

速いね。

まずは、弁当でも、食ってだね。

９月。秋ですね。

商工中金にやってきました。

レスキュー隊です。

日曜日朝から

レスキュー隊は忙しい。

深夜の死闘は果てがない

見慣れたマップ画面。

利益計画は、簡単に出来ますが、問題は、キャッシュフロー。

試行錯誤が続いています。

具体的なアクションプラン

科目	支払先	摘要	月額	年額	誰が	いつまで	削減可能性
広告宣伝費	A社	設置看板	5	60	Aさん	今月からやる	◎　▲　×
保険料	Ｂ保険	損害保険	8	96	Ｂさん	来月からやる	◎　▲　×
通信費	ＮＴＴ	電話代	15	180	Ｃさん	今月から	◎　▲　×

　以前、ある会議で同席したコンサルタントで、“ザックリ”と言う言葉が、大好きな先生がいた。

　ことあるごとに、ザックリだ。

　いわく、人件費は、ザックリ２割カット。

　いわく、販管費は、ザックリ３割カット。

　だから、改善計画はいとも簡単にできあがる。

　このザックリという言葉の響きは妙に心地よい。

　そして決めゼリフは、あとは、あなたがやる気があるかどうか、ですよ、と社長に言う。

　ザックリ先生の頭の中には金融機関がお気に召す再建計画とは、そうして作るのだという強い信念があったようだ。

　社長を突き放して、オレがやらねば、という気持ちにさせるというのも方法の一つかもしれないが、資金繰りレスキュー隊の路線は違う。

　社長とできるだけ同じ目線で見る。

　その中で出来るものと出来ないものを仕分けしていく。

　社長が迷っているかなと思えたら、時には、背中を押すこともある。

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　金融機関が望むのは、

　何を

　いつまでに

　誰が

　どうするから

　いくら

　という具体的な改善数値計画である。

　いまや、抽象的な言葉の羅列や頑張りますという精神論では追いつかなくなってきている。

　原始的だが、総勘定元帳をひっくりかえして、この支払先への支払が本当に必要なものかどうかの評価から始めることが意外と近道かもしれない。

　そして、経費削減で足りなければ、人件費に手をつけざるをえない。

　そうなった時には、ザックリ2割カットが必要になるかもしれない。(^_^)

レスキュー隊は、休日関係なし

いちおう、土日は休みの予定ですが、レスキューの呼び出しがかかれば、スィッチオン。

急遽、信州入り。
午後いっぱいくらいで、作業を終え、日帰りの予定。

諏訪湖サービスエリアの天ぷらそばが昼飯。

現地には、一時到着予定。

会議は踊る

小さなことからコツコツと、の会社です。

会社が伸びる時は、きっかけがあり、追い風に一気に乗れるかどうかの経営者の判断が重要。

運も実力のうち。

生かすも殺すも、経営者の手腕です。

反撃ののろしが上がりました。

小倉の朝

夏の空が広がっています。

湿度はないのでカラっとした暑さで、それなりに気持ち良いです。今のところは
１日の作業がこれから始まるところです。

『小倉滞在記録』

　①−平成１９年　５月１５日〜１８日　３泊４日
　②−　　　　　　５月２２日〜２５日　３泊４日
　③−　　　　　　６月　８日〜１１日　３泊４日
　④−　　　　　　７月２７日〜３０日　３泊４日
　⑤−　　　　　１０月　６日〜１２日　６泊７日
　⑥−平成２０年　４月２０日〜２３日　３泊４日
　⑦−　　　　　　７月　３日〜　４日　１泊２日
　⑧−　　　　　　８月　８日〜１０日　２泊３日（予定）
　⑨−　　　　　　８月１９日〜２１日　２泊３日（予定）
全日程４４７日中３５日 ７.８３％

○　何回くらい小倉に来ているか、という統計データを作成してもらいました。
去年の五月から今月まで九回。のべ３５日。
かなり来てますね。